AI都这么能干了,公司为什么还在加班?聊聊FDE的真本事
AI写方案越来越快,出图越来越漂亮,连代码也能一大段一大段地写。
可一到交稿,工作群里还是那几句话:
“这不是最新版吧?”
“昨天谁说可以的?”
“先别发,我再确认一下。”
电脑里的本事越来越大,人的时间却还耗在找文件、等回复、重新解释上。工具明明添了不少,怎么下班还是没早?
最近重新翻看以前做的FDE图文知识卡,又把几套开源资料放在一起梳理,我对这个问题有了一个更具体的认识:我们花了很多心思教AI怎么干活,却容易忘记,一家公司究竟是怎么把一件事做完的。

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FDE是什么?它最爱追问一句“然后呢”
FDE是Forward Deployed Engineer,通常译为“前线部署工程师”。用简单的话说,就是走进业务现场,动手把技术接进日常工作,并跟着看它到底有没有用的人。Palantir官方岗位说明把工程实现和实际结果放在了重要位置。
“AI已经会写报告了。”
然后呢?谁来核对?交给谁?如果那份数字错了,谁能发现?
这些问题听起来很琐碎,偏偏最容易把一个漂亮的演示拦在门外。
你可以把FDE想成那位愿意搬把椅子坐到使用者旁边的同事。他会看你怎么找资料,也得在必要时改代码、接系统。最后要弄明白:今天多装的这个工具,究竟替你省了哪一段麻烦。
演示时的掌声很好听,日常愿不愿意继续用,更值得听。
在中国有没有机会?先别急着换工牌
我更愿意从自己熟悉的工作里找答案。
如果你很清楚某个部门为什么总在返工,知道哪张表大家才信,也知道一句“按老规矩办”背后到底藏着什么,你已经有了一份很有用的行业经验。
接下来要补的,是把这些经验变成别人也能用的办法,并和工程实现接起来。反过来,技术很好的人,也得走出自己的屏幕,看看同事到底卡在哪里。
所以,我看好的是这类解决问题的能力。至于工牌上写FDE、交付、产品还是解决方案,先不用为几个字母着急。真要应聘,仍要看具体岗位的工程和交付要求,读完几份资料当然不算入行。
这里有个值得留在心里的问题:同样的事做第二遍,团队有没有轻松一点?
如果每次都要原班人马重新解释一遍,经验大概还没有真正留下来。

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我拿一家小小的漫剧工作室试着拆了一下
今天的资料里,我放了一个虚构的12人漫剧工作室,先围绕一集90秒的试播内容做练习。
没有铺开讲拍摄技术,只埋了一个很眼熟的问题:女主角的新造型已经确认,有个镜头却还在用旧版。谁该发现?哪些东西要跟着改?已经做过的内容怎么办?
光这一件事,就足够把“会做图”和“会交付”之间那段距离照出来。
这是教学案例,没有真实拍片。具体怎么拆、怎样检查,我放进了资料包,读的时候可以自己先找问题,再对照参考答案。
这次整理资料,我最后做的是减法
有趣的是,八套开源来源摆在一起,最开始让人兴奋的是“好多工具”;继续往下看,才发现不少内容在反复讲同一件事。
于是,我把重复方法合起来,最后留了一个统一的使用入口。与其记住一长串名字,我更想知道:眼前这件事,应该先看哪一页。
这轮整理也落成了36页中文课程、14份可填写模板,以及一个能跟着做的小案例。先讲FDE是什么、不同背景怎么开始,再进入练习。里面既有空白表,也有参考答案,不用对着一堆概念猜作业怎么交。

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我没有把整套内容塞进这篇文章。你可以先带着一个自己的问题去翻:一份总被打回的报告、一场反复确认的交接,或者那个没人说得清“到底做完没有”的项目。
当资料能帮你看清手头这件事,它才开始有用。
常见问题
不会写代码,也值得了解FDE吗?
值得先了解工作方法,尤其是你本来就懂某个行业或流程。真正承担FDE岗位通常还需要工程能力,可以从自己的优势开始补,而不用假装已经什么都会。
资料包适合谁?
想了解FDE的转型者,以及正在尝试把AI用进工作里的产品、运营、交付和小团队负责人。它是入门与练习资料,不是就业承诺,也不是装好就能自动经营公司的软件。
资料包和39积分怎么领取?
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别让它又躺进收藏夹
如果你也在琢磨“AI明明很厉害,工作怎么还是这么累”,欢迎把这份资料拿回去,从自己的一个小问题开始。
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